La productivité passe par la motivation et l'implication du personnel et l'équipe y joue un rôle essentiel.

Une équipe se construit et l'esprit d'équipe, lui, se cultive.

Il est primordial d'y consacrer du temps, de l'énergie, de la volonté et les moyens appropriés pour faire d'un regroupement d'individus une équipe orientée vers la réalisation d'un but commun.


Hors Carl Gustav Jung a (si bien) dit :

"Les collectivités sont de simples accumulations d'individus et leurs problèmes sont aussi des accumulations de problèmes individuels."




Je vous propose :

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Une consultance

 

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Ma mission :

 

Aider les entreprises et institutions publiques à atteindre leurs objectifs stratégiques en valorisant leur capital humain. 

 

Ma méthodologie s'articule autour de :

 

1. Un diagnostic de la situation existante, réalisé en collaboration avec les équipes concernées.

2. La co-construction d'un plan d'action personnalisé, prenant en compte les enjeux, les réalités, les ressources et la culture de l'organisation.

3. Un accompagnement tout au long du processus, pour garantir l'appropriation des solutions et leur mise en œuvre efficace.

4. Une disponibilité post-mission pour :

         - Assurer un suivi et un soutien dans la mise en œuvre des solutions préconisées.

         - Répondre à vos questions et vous apporter des conseils complémentaires.

         - Ajuster le plan d'action si nécessaire, en fonction des résultats obtenus.

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Domaine d'intervention :

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• Gestion d'équipes : développement du leadership, gestion des talents, coaching d'équipes, communication interne, réduction des risques psychosociaux, amélioration de la performance collective.

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Valeur ajoutée :

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• Une approche singulière et orientée résultats : je suis convaincu qu'une bonne gestion d'équipe est un levier essentiel de performance pour les organisations.

• Un engagement : je tisse des relations durables avec mes clients, basée sur la confiance, la collaboration et l'authenticité.

La supervision
 

 

Moment de partage convivial, la supervision, constitue un véritable processus d'apprentissage et de développement professionnel.

 

Encadrés, vos collaborateurs explorent leurs pratiques, analysent leurs problématiques et construisent des solutions collectives.

 

Au-delà des savoirs-faire, l'accent est mis sur les savoir-être : gestion des émotions, communication interpersonnelle, prise de recul, croisement de visions.

 

Bénéfices pour vos équipes et votre organisation :

 

• Amélioration du bien-être au travail

• Réduction du stress et des risques psychosociaux

• Développement de la créativité et de l'innovation

• Renforcement de la performance et de la productivité

• Meilleure communication et collaboration

• Amélioration du climat social

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L'intervision

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L'intervision est un moment et un espace réservé aux approches collaboratives qui favorisent la réflexion et l'échange entre pairs.

 

Elle prend forme à travers un cycle de rencontres régulières, espacées de deux à trois mois, tout au long de l'année.

 

L'objectif est d'accompagner les managers dans l'exploration et le développement de leurs compétences, en s'appuyant sur leurs réalités et projets professionnels respectifs.

 

Grâce à des méthodes spécifiques les managers se forment et développent :

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- leur leadership : motiver et inspirer les équipes, donner du sens au travail, cultiver un climat de confiance et de collaboration.

- des approches managériales plus transversales et collaboratives : mobiliser les équipes, s'adapter aux nouvelles générations et aux mutations du monde du travail.

 

 

Atelier de découverte du MBTI

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Votre collègue vous énerve à tout vouloir régler dans les moindres détails. Vous vous demandez à quoi cela sert de faire un ordre du jour pour ne pas le suivre. Votre collègue prend la parole même avant que vous ayez rassemblé vos idées.

En tant que responsable, vous ne parvenez pas à communiquer votre enthousiasme concernant des projets de votre organisation.

Le MBTI (Myers Briggs Type Indicator) est l’indicateur de personnalité le plus utilisé au monde. Il a pour objectif d’aider la personne à mieux se connaître, à comprendre comment elle fonctionne et comment fonctionnent les autres. Cet indicateur peut aussi l’aider à mieux communiquer avec les autres et à amener à davantage de tolérance les uns envers les autres.

Il met en évidence les différences de fonctionnement d’une façon positive jamais stigmatisante : tous les types se valent ! C’est de la diversité que naît la richesse d’une organisation. Le MBTI aide à repérer les potentialités sous utilisées et à développer une meilleure articulation des compétences et habilités relationnelles entre les collègues/collaborateurs/ équipes.

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Quels sont les objectifs de cet atelier ?

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Le MBTI envisage 4 axes :

• Orientation de l'énergie : E Extraversion / I Introversion

• Recueil d'information : S Sensation / N Intuition

• Prise de décision : T Pensée / F Sentiment

• Mode d'action (axe qui est extraverti) : J Jugement / P Perception

 

Le MBTI est basé sur la théorie des types psychologiques développée par le psychanalyste Carl Gustav Jung. Il a été développé et testé pendant plus de 20 ans et dans une optique opérationnelle par K. Myers et I. Briggs.

Il est utilisé très fréquemment en entreprises et organisations non marchandes, en coaching de direction d’équipes et individuel.

 

Les objectifs pour cet atelier :

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• découvrir le MBTI et assimiler sa dynamique par des exercices variés individuels ou en groupe, par des mises en situation

• disposer d’un indicateur auquel se référer tant pour améliorer la compréhension de son propre fonctionnement ainsi que celui de ses collègues

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